中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要資金的支持，但是眾多中小企業(yè)卻無法獲得企業(yè)進一步發(fā)展所需的資金支持。與此同時，還有不少企業(yè)是在企業(yè)缺少資金的情況下才想起需要融資，而不少企業(yè)家也認為只要企業(yè)的現金流能夠維持，能不融資就不融資，不借錢就能發(fā)展是自己實力的象征。但事實上，融資解決的不僅僅是企業(yè)資金短缺問題，許多與資金短缺并不直接相關的難題，也是可以通過融資來解決的。

    經營信用

    信用是企業(yè)生存的根基之一。誰先他人一步建立了自己的良好信用，誰就在商界中有更大的回旋余地。

    在資金充足的時候向一些金融機構進行借貸，然后按期歸還，這樣的收獲是銀行會給出一個從來沒有和銀行發(fā)生借貸關系的企業(yè)所無法得到的評價。在企業(yè)真正遇到需要資金的時候，憑借過去的良好借貸記錄可以更加輕松地獲得銀行的放貸。

    戰(zhàn)略轉移 

    為了達到穩(wěn)定持續(xù)的增長，投資界流行的看法是企業(yè)不能僅僅將關注的目光鎖定在自己的主業(yè)上。特別是對一些上市公司而言，一個穩(wěn)定的產業(yè)往往無法保證公司業(yè)績達到投資者要求的增長率。比如著名的化肥企業(yè)云天化，不但擁有化肥生產帶來的穩(wěn)定收入，而且通過投資玻璃纖維行業(yè)，培育起了自己的第二主業(yè)，在投資人士看來，這樣的戰(zhàn)略布局對公司的持續(xù)健康發(fā)展更加有利。

    企業(yè)在跨行業(yè)投資的時候當然需要資金，這種時候，融資的杠桿效應是巨大的。在著名的寶潔對吉列540億美元的并購案中，就引入了債務、股權、現金以及直接、間接融資等多種手段。   

    改善治理結構 

    改變治理結構是企業(yè)戰(zhàn)略層面的事務，牽動企業(yè)的未來定位、內部權利分配以及重大人事變動等。治理結構變動的根本基礎，在于資金結構的變化。外部資金的介入終會引起治理結構的變化。

    新資金的引進將打破原有的公司權利格局，并會使公司為新進入者騰出相應的權利空間。從而，在新投資者的介入下形成治理結構的調整。尤其是引入產業(yè)投資者的資金時，就把自己綁在了投資者的產業(yè)戰(zhàn)車上。對于有經驗的產業(yè)投資者，給企業(yè)帶來的不只是資金，還有技術、管理、市場渠道等多重利益。  

    減輕財務負擔 

    企業(yè)在運用資金的時候，需要安排一個合理的資本和資金結構。如果只用內部資金來發(fā)展，可能會制約企業(yè)資金利用的有效程度。而如果所有的資金全來自舉債，到了外部環(huán)境發(fā)生不利于企業(yè)發(fā)展的時候，則可能造成企業(yè)資金鏈過緊，出現較大的經營危險。

    對于企業(yè)來說，通過權益融資和債務融資的組合，保持內在合理的資產與資本結構，可以做到既充分發(fā)揮財務杠桿的作用，促使企業(yè)實現利潤大化，又保持適當的現金流量，防范企業(yè)運營風險。 

    雖說都是融資，但債務性融資的顯性成本低于權益性融資。權益投資的投資人收益是稅后分紅，而債權人的收益是資金利息，資金利息可以在企業(yè)所得稅前列支。

    因為債務融資這種特性，企業(yè)采取這種方式能收到雙重好處————既滿足了企業(yè)發(fā)展的資金需求，又降低了企業(yè)財務負擔。但權益投資仍然有其存在的理由，而這個理由就是權益投資的效果更加直接，一旦達成意愿，馬上就可以投入使用，同時沒有償還利息的負擔。

    對于企業(yè)來說，缺少資金是現象，其根源在于企業(yè)管理和戰(zhàn)略方面存在問題，更深層次的原因在于企業(yè)團隊的意識。

    業(yè)內人士認為，對于中小企業(yè)來說，在和資金方打交道的過程中，如何正確傳遞企業(yè)的融資需求信息，如何引起資金方的興趣和信息也是很重要的，在和資金方面對面時，如何把企業(yè)的需求傳遞給對方，并且正確回答資金方提出的各種問題，也非常關鍵。 [Page]